“假设我国坚持改革敞开，未来必定很好。”
文 / 华商韬略出品人 毕亚军
昨日，香港地产巨子新国际宣告，将以象征性的1港币租金，捐出坐落香港的28,000平方尺地皮兴修社会房子，协助有小朋友的低收入家庭，并将在后期继续添加，终究算计捐出300万平方尺的土地兴修社会房子，缓解底层寓居压力。
300万平方尺折合约27.87万平方米，其面积相当于约38个规范足球场，若按容积率5倍核算，能够兴修135万平方米房子，若按香港人均住所约15平方米核算，可满意约9万人寓居需求。
新国际由已故闻名企业家郑裕彤兴办，是香港地产“四大天王”之一，也是香港四大地产商和一线财团中，最早且最成功将基业传承至第三代的宗族财团。昨日，代表公司宣告捐当地案的，便是其第三代接班人——现任集团副主席郑志刚。
郑裕彤1925年生于广东顺德一个清贫之家，13岁为避战乱只身前往澳门，进入准岳父周至元开设的周大福金铺，从扫地、擦桌子开端学习黄金生意，之后前往香港独立门户。
重视学习，勤于思考，敢于立异，在能够看到、学到的悉数成功经历和失利经历之上行进，是郑裕彤的中心运营哲学。
经过这些学习和立异，他以创始“9999金”从头界说了香港黄金商场，也以首要引进西方先进的现代企业办理与鼓励准则，特别是品牌运营理念，让周大福在香港黄金珠宝商场快速兴起。
现在，周大福已是华人国际的榜首珠宝品牌。2011年12月，周大福在香港联合交易所主板上市后，更成为全球市值最大的珠宝公司，也是全球年销售额最高的珠宝公司。
周大福取得成功之后，郑裕彤掌握香港经济起飞、人口激增的时机，踏入地工业树立了新国际。现在，新国际已是财物规划高达5000亿港币的国际性产团企业，除是香港四大地产商之一，一同还进入基建与服务、百货及酒店等中心工业，并具有新创建集团有限公司、新国际百货我国有限公司两家上市公司，以及新国际我国地产有限公司。
新国际在香港和内地出资兴修了一系列地标性修建。
其间，于1985年，由郑裕彤长子、集团第二代接班人郑家纯作为履行者，与香港交易展开局协作兴修的香港会议展览中心，不可是香港最闻名地标，还被评为“全球10大最佳工程”，一同也是1997年中英香港政权交接仪式的举办地。
于内地，新国际则深度参加北京、武汉的旧城改造，由其在上海出资的香港新国际大厦，在北京出资的京广中心，也至今是地标修建。
除地产外，新国际也将百货等事务引进内地，至今已是内地最大的外资直接出资之一。乃至有人断语，假设新国际不过早大规划出资内地，而是仿效长江实业或新鸿基将此间的出资侧重在香港，则今日香港最大地产商非新国际莫属，而香港四大宗族的位次也会因而改写。
至2018年6月30日，新国际集团在内地出资规划已超越160亿美元，事务遍及四个直辖市和20个省份。至于郑家的老本行——周大福，现在更是遍及内地首要城市，乃至已将网络延伸至乡镇乃至发达地区的村庄。
除在内地直接出资外，郑家仍是经过香港股票商场出资我国的最大出资者之一。简直一切我国大型国企和民企到香港上市，其宗族一切的周大福企业(并非周大福珠宝)都是重要的组织出资者之一，而其2008年协助恒大度过严重危机至今为坊间美谈。
特别值得重视的是，在李嘉诚不断出售内地物业套现时，郑家纯却带领宗族私人企业周大福不断在内地下注地工事务，在广州、天津、武汉等地相继推出百亿级的大型归纳地产项目——以超高层修建为中心的城市归纳体“周大福金融中心”。
经过共享社会展开盈余完成企业展开，企业展开起来，也要与社会共享展开效果，是郑家三代一同的信仰，也是他们坚持事业兴旺的成功规律。为此，他们常年在香港和内地展开公益慈悲事业，也是香港捐资公益慈悲规划最大的宗族财团之一。
郑裕彤以为，展开公益慈悲事业，为社会昌盛展开出力，不可是企业家社会职责的表现，也更关系到企业家自身的中心利益。“假设社会动乱不安，假设站在社会对立面，被社会排挤，你还谈什么继续运营？”
郑裕彤曾在接受华商韬略专访时说，一个人要取得成功，应该不断提高自己的常识，才能和胆略，但国际上有常识，才能和胆略的人许多，要在这么多具有成功条件的人中胜出，还需求在两件事上比别人做得更好：
榜首是勤勉，比别人更投入；第二是更好地对待别人，结善缘，并且着重，最首要仍是为人处世，多做好人，结善缘。
至于怎么愈加成功，并且继续成功，比方兴办出一家基业长青的大公司，郑家一同的知道则是：要踏准国家和社会展开的节奏，并从中掌握归于年代干流的商业时机。
郑裕彤曾在我对他的专访说，他确实很尽力，但仍然不像李嘉诚那么尽力，并且还感叹，像李嘉诚那样作业太辛苦。他说：
“我没有他那么忙。他早上8点多一点就上班，我是11点，差很远。咱们都喜爱打高尔夫，曾经，我常常和他打，但我现在就不大喜爱和他打，由于他6点就要开端，我还未起床哩！我现在上班，在办公室，根本上也不做什么事，人在那就行，有什么人找我，我能在。他是整天国际各地跑来跑去，不断。”
郑裕彤别的一个“偷闲”成功法便是提前交权接班。
他是香港四大财团首领中接班最早的人。长子郑家纯1971年从加拿大西安大概大学获工商办理硕士学位，1972年就被他组织出任了刚刚上市的新国际展开的董事。再过一年，方才27岁的郑家纯又出任了公司的履行董事，是其时香港上市公司中最年青的履行董事之一。
1989年，64岁的郑裕彤爽性直接把董事总经理职务也传给了43岁的郑家纯，在接班路上再进一大步。并且，他还要求自己方位给曩昔，权利也给曩昔，“除了参加十分大的工作，我都只是听听定见，关怀一下开展”。
提前接班也是郑裕彤保证宗族企业传承更成功的要害战略。他说：“早点交他，你还能够在一边看着，有问题了，需求时出马拯救局势，帮到他。若等自己不可了再交，他有问题，你也有心无力了。所以，不要贪恋权位。”
郑家纯也沿用了郑裕彤的这一精力。当郑裕彤2012年宣告完全退休之时，郑家纯的长子，方才32岁的郑志刚，便被组织出任了集团履行董事兼任联席总经理。并且，在此之前，郑志刚就已多有历练，是在饱尝重重检测后，才从第三代中锋芒毕露。
现在，身体欠佳，以至于昨日缺席发布会的郑家纯已根本退出日常运营。比较父亲和儿子，郑家纯更为低沉，朴素，他说话简练，直击中心，乃至惜字如金。
此前，他曾接受华商韬略的独家专访，这是他至今停止都罕见的长篇拜访，一同也是我压力最大的一次拜访。许多企业家能够议论几个小时的论题，他几句话就完毕了。
以下为访谈摘要
毕：现在咱们都十分关怀，我国内地和香港经济的出路，您怎么看？
郑：我仍是充满决计，一向充满决计。
我国经济尽管阅历了几十年的高速增加，但我以为咱们仍然处于起步阶段，起步迈向发达国家。现在我国现已是这么大的经济体，国内商场很大，也有实力接受一些经济波动。在国家推进经济转型的布景下，内地的经济或许会面对短期的应战，但很快又会回到良性的轨迹，增加会越来越有动力。
香港的经济出路，根本上取决于内地的经济出路。有内地做靠山，我对香港的出路也感到达观。我深信内地经济能够带动香港经济一同展开。
毕：新国际从树立至今，历经许多的经济危机，乃至社会动乱。但你们每次都能安定渡过，是什么让你们立于不败？
郑：首要是由于咱们坚持稳健运营的观念，始终是稳中求胜。企业家要向前冲，但也要办理好危险，做到稳中求胜。
其次，咱们的事务比较广泛，这也有利平衡和涣散危险。假设咱们的地产或酒店事务遭受冲击，或许其他的会好。多元化是涣散危险的一个挑选。
毕：您说，不喜爱冲得太凶猛，但新国际仍是展开很快，取得这个成果的要害是什么？
郑：也是稳中求胜，成功要害在于踏准国家和社会供给的巨大时机进行事务布置。
毕：您是1989年开端做新国际的董事总经理，这几十年，新国际集团采纳哪些不同的战略来展开事务？
郑：咱们不着重、也不寻求所谓不同战略，咱们的战略一向不变。榜首，依据国家和社会趋势来展开。第二，坚持稳中求胜的战略来展开。
尽管咱们会依据不一同期的环境作出不同事务组织，但战略上没有改变，都是稳中求胜，力所能及中具有一点应战精力，掌握每个咱们以为契合社会需求的展开时机。
毕：这20多年来，您在企业运营上最关怀的是什么？
郑：也仍是跟从社会趋势和怎么稳中求胜。许多人经商想很快成功，可是我觉得那是不或许、也不安全的。可是，又不能不展开，不展开就要落后，所以，不冲也不可。我的体会是，你太稳，乃至保存，不可，可是太冲，也不可。
毕：不能太冲，又不能不冲，您怎么平衡它？
郑：咱们的方法是力所能及。稳健，务实，不冲得太凶猛。别的，我觉得命运很重要。眼光和决议计划当然要好，但这不是成功的悉数。
毕：一个大企业家讲命运很重要，您不忧虑影响咱们以尽力改变命运的决计吗？
郑：我讲真话。一个人，一所企业，有时分乃至一个国家的成功，自身要正确地做正确的工作，这很重要。但这并不保证你必定能够成功。
毕：新国际在内地取得很好的成果，信任这不是靠命运能够取得的？
郑：也仍是有命运的成分。当然，首要是靠实力和眼光。咱们其时就看到一点，假设我国坚持改革敞开，未来必定很好。
毕：您榜首次到内地出资时，最忧虑些什么？
郑：咱们的榜首个项目是在广州出资我国大酒店。那时，咱们看到内地在各方面的落后，也看到内地展开经济的激烈期望，感到内地的展开十分有潜力。
忧虑的工作首要在于方针和法规方面，特别是法规。内地许多方针和法规不完善，危险很大，所以其时倾向渐渐展开。但咱们心里对这商场的决计是十分坚决的，由于咱们看到国家实施敞开的决计，信任不会走回头路。
毕：新国际在内地做了一些与其他香港地产商不一样的出资，或者说做了一些不太合算的项目，比方在武汉和北京做旧城改造。为什么要作出这样的组织？
郑：咱们期望在挣钱的一同为当地带来更多好处。咱们不能将老百姓的房子拆掉，然后盖一些远远超越他们购买力的房子。当咱们到一个当地出资，总期望能长时刻在那里展开。重视一同利益，是完成这个方针的保证。
咱们出资这些当地，是看到这些当地有火急改进的需求。比方北京崇文区，其时那里的状况现已很不契合北京的位置和形象，老百姓寓居的条件也很差。咱们算了一下，做这个项目，尽管赢利较低，但仍是挣钱的，不会亏。有利可图，又能对当地社会和民众起积极作用，所以咱们就去做。
毕：新国际在决议是否出资一个项目时，首要考量哪些因素？
郑：咱们会考虑三方面：榜首，咱们和咱们的协作伙伴能够挣钱，做企业有必要寻求盈余，否则，对不住股东；第二，咱们要求自己能对改进老百姓的日子有积极作用；第三，咱们期望能对国家和社会有奉献。
毕：咱们也传闻，若当年新国际把在内地的出资放在香港，或许今日的新国际要比现在大得多？
郑：或许大几倍。那时是香港地产最光辉的时分，但咱们将出资放在内地，而内地商场其时又没有展开。那个时机是失去了，没有方法了。
从商业的视点说，咱们是眼光禁绝，也能够说是命运欠好。但咱们是不懊悔的。由于咱们在那时期为内地的展开尽了自己的力气，并且也得到一些报答。
毕：随同内地经济的展开，国家对待外资企业的情绪，现已和曾经不同了，包含调整曩昔的一些招商引资的优惠方针等。外商要怎么习惯这种新形势呢？
郑：经济展开离不了政府和企业携手。我发起政商协作，政府与企业中心不要有天然的距离。那种把政府和企业放在对立面看的思维，我觉得是过错的。
香港现在的出资环境有待改进，很大一个问题便是政府离企业太远，并且功率较低。民主很重要，但民主限制功率，有时分会阻止展开。
外商到我国，我以为不要再着重优惠方针，而要着重自我竞赛优势和奉献。你有竞赛力，能做奉献，就能够展开，不怕没有优惠。优惠自身并不是长久之计。
毕：新国际是以香港为基地的，您方才也谈及，香港现在出资环境有待改进，且自身资源也很有限，那是否说，在您看来，新国际在香港的展开空间已很小？
郑：越来越小了，所以咱们垂青内地的展开。现在，对新国际来说，内地比香港更重要。未来，香港企业要继续生长，战场都应转到内地商场。
当然，香港也有自己的优势，如法制、税制和国际化等方面。
毕：新国际是否也会考虑到其他海外国家和地区展开？
郑：咱们在国外有一些出资，但很少。未来，也不会做出什么大的新出资。我觉得我国内地的展开空间那么大，足够了。
毕：在运营办理上，您比较重视什么？
郑：我现在重视的首要都是大方向。详细的事务，我也不管了。咱们每个事务、每个部分都是主管负责制，大方向确认后，履行就好。
办理上，我觉得准则很重要。别的，请对人很重要。由于有了准则，你还需求有很好的准则履行者。大方向定了，准则有了，怎么做，都要靠你请的人。
毕：在您看来，怎样才是对的人？
郑：忠心、精干。
毕：假设说忠心和才能发生冲突的话，您要什么？
郑：看什么岗位。我直接办理的，才能应该都不差，那么忠心最重要。
毕：您父亲对您最大的教训是什么？
郑：他给我的最大劝告和定见是，不管经商、做人，都要以诚待人。这个很重要。
毕：当年我拜访您父亲时，他说他现在很轻松，企业传承很好。现在您的下一代也开端接棒了。你们为什么能在这方面做得更好？
郑：我以为很重要一点是要看下一代的爱好和才华，依据他们的爱好和才华去传承。我觉得咱们很走运，我比较喜爱商业，咱们的下一代也是。别的，咱们的事务也比较广，能够满意不同的爱好。
假设没有爱好，逼迫他去做，是做欠好的。我自身对经商很有爱好，能不精干就另说了。咱们的下一代对经商也很有爱好，很精干，所以咱们让他们都进来，儿子、女儿、侄儿，都进来了，都很有爱好，这很重要。
爱好乃至比才能更重要，才能还能够培育，由于经商自身就需求学习，需求培育。但爱好一旦没有，很难树立起来。
当然，爱好也不是天然生成的，咱们假设有点成功规律，便是重视培育和引导他们的爱好，然后从爱好上升到职责。没有爱好，必定不强制他们去做。
还有，咱们重视及早从底层培育。早让他们参加实际作业，渐渐树立作业经历。我以为，经商很重要的不是靠常识，而是靠社会经历对常识的使用。
毕：按爱好来的话，假设（下一代中）有两个都十分喜爱做酒店怎么办？
郑：咱们领域比较多，酒店、珠宝、地产、零售等等，他们喜爱哪一方面，咱们就组织做哪一方面，让他们做自己喜爱做的工作，这个准则很重要。
两个人都喜爱酒店?现在还没有呈现这种状况。假设真呈现这种状况，我的决议会是，一正一副，一同做，一同把酒店做到更大更大。
总归，我必定很尊重爱好。没有爱好，你逼迫他做，不或许成功的。
毕：您掌管新国际20多年时刻了，想请您共享一下这20多年的感触，怎样做好一个接班人，现在又要开端为接班而预备？
郑：榜首，我尽到自己最大的力气去做好，我会有压力，忧虑做欠好。但处理压力最好的方法，便是去尽力作业，尽力做好。
第二、我不背思维包袱，尽量用平常心对待，做得好是功德，一时做得欠好，也不会有太大的压力。每个生意人，都会有成功、有失利，胜败乃兵家常事。
创业难，守业更难，这种难并不是每个人能够感觉到的。压力总会有，但尽量坚持平常心，也把压力当动力，这是我的情绪。
毕：您有没有定一个方针，比方说，要在怎样的时刻内，把公司展开到怎样的程度？
郑：没有。经济环境很难猜测，所以，我不太去做什么猜测，我要求平常尽最大尽力。仍是那句话，稳中求胜。善用当下每个时机，天然对未来有更大掌握。
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